Industrie verstehen. Defence einordnen. Geschäft entwickeln.
Rhein Strategic Defence & Industry ist eine unabhängige, inhabergeführte Strategie- und Industrieberatung mit Sitz in Düsseldorf. RSD ist 2026 aus zwei Jahrzehnten Praxis mit Werkzeugmaschinen und industriellen Anlagen entstanden – mit einem Ziel: Unternehmen aus Maschinenbau, Zulieferindustrie und Technologie eine nüchterne Einordnung ihrer möglichen Rolle im europäischen Defence- und Resilienzmarkt zu geben.
Europäische Verteidigungsfähigkeit ist auch eine industrielle Aufgabe.
RSD ist aus einer Beobachtung entstanden: Moderne Defence-Wertschöpfung entsteht nicht allein bei klassischen Rüstungsunternehmen. Maschinenbau, Elektronik, Werkstoffe, Software, Automation, Infrastruktur, Energie, Logistik und resiliente Lieferketten prägen zunehmend die industrielle Leistungsfähigkeit Europas – und viele Unternehmen, die diese Fähigkeiten besitzen, sehen sich selbst nicht als Teil dieses Marktes.
Zwischen dem Bedarf auf der einen und der industriellen Fähigkeit auf der anderen Seite fehlt oft die Übersetzung: jemand, der die Logik der Nachfrage ebenso kennt wie die Realität einer Fertigung. RSD wurde gegründet, um an dieser Schnittstelle zu arbeiten – auf der Seite der Industrie.
Entscheidend ist nicht, ob ein Unternehmen heute bereits als Defence-Anbieter wahrgenommen wird, sondern ob seine Technologien, Fertigungsfähigkeiten und industrielle Erfahrung einen konkreten Bedarf wirtschaftlich und technisch lösen können.
Industrielle Praxis, unternehmerische Erfahrung und Business Development.
Pardis Parinejad führt RSD als Gründer und Inhaber. Seine Grundlage sind zwei Jahrzehnte Erfahrung mit Werkzeugmaschinen und industriellen Anlagen sowie mehr als zehn Jahre in der Geschäftsführung – unter anderem als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit bis zu 100 Mitarbeitenden.
International hat ihn vor allem der Nahe und Mittlere Osten geprägt. Die Märkte der Region hat er über viele Jahre immer wieder bereist und kennt ihre geschäftlichen Anforderungen aus eigener Praxis – von der ersten Anbahnung bis zum Vertragsabschluss.
Seit 2006 ist er als Rechtsanwalt zugelassen. Im August 2026 hat er seine Kanzlei nach Düsseldorf verlegt und mit RSD die Arbeit als Strategieberater mit Schwerpunkt Defence aufgenommen.
Für RSD bedeutet das: Ob eine industrielle Fähigkeit einen konkreten Bedarf lösen kann, entscheidet sich in Fertigung, Anlagen und Lieferketten – dort, wo Maschinen laufen, Toleranzen gehalten und Stückzahlen erreicht werden müssen. Dieser Blick prägt die Arbeit von RSD.
Sein beruflicher Weg folgt bewusst keiner klassischen Strategieberaterlaufbahn. Die Klammer ist die Unternehmerperspektive: neue Märkte verstehen, Chancen einordnen, Interessen zusammenführen, Partnerstrukturen entwickeln und Entscheidungen bis zu einem tragfähigen nächsten Schritt vorantreiben.
Defence-, militärtechnische oder beschaffungsbezogene Spezialkompetenz leitet RSD nicht aus dem Gründerprofil ab; sie wird mandatsbezogen und transparent ergänzt. Rechts- und Exportkontrollberatung sind nicht Gegenstand von RSD.
Klein besetzt. Direkt geführt. Mandatsbezogen ergänzt.
Direkt
Mandate führt der Gründer selbst – von der ersten Einordnung bis zum Ergebnisgespräch. Es gibt keine Übergabe an ein nachgelagertes Team.
Ergänzt
Defence-Projekte verbinden Markt, Technologie, Industrie, Regulierung und operative Anforderungen; keine einzelne Person deckt diese Felder seriös in voller Tiefe ab. Je nach Fragestellung kann RSD deshalb qualifizierte Fachleute mit Erfahrung aus Industrie, Technologie, militärischem Anwendungskontext, Beschaffung, Exportkontrolle oder weiteren Spezialdisziplinen einbinden. RSD verantwortet die strategische und industrielle Strukturierung; ein besonderer institutioneller Zugang oder eine staatliche oder militärische Verbindung folgt daraus nicht.
Vertraulich
Ausgangslage, Fähigkeiten und Pläne eines Mandanten bleiben vertraulich. Mandate werden nicht als Referenz genannt, solange keine ausdrückliche Freigabe vorliegt.
Unabhängig
RSD wird ausschließlich vom Mandanten vergütet. Provisionen, Erfolgsbeteiligungen an Aufträgen oder Vermittlungsvergütungen Dritter sind ausgeschlossen.
Wie ein Mandat aufgebaut ist – von der abgegrenzten Analyse bis zur längerfristigen Begleitung –, beschreibt die Seite Expertise. Wie RSD Fragestellungen ohne Auftraggeber bearbeitet, zeigen die Projektstudien.
Woran sich RSD messen lässt.
- BedarfsorientiertVom konkreten Fähigkeits- oder Resilienzbedarf zur benötigten industriellen Fähigkeit – nicht vom Produkt zum Markt.
- IndustrienahFertigung, Produktionsmittel, Qualifizierung, Lieferketten und Scale-up gehören in die Analyse, nicht in die Fußnote.
- KommerziellDer Maßstab ist nicht die Zahl der Folien, sondern ob eine Managemententscheidung, eine Marktposition oder der nächste kommerzielle Schritt entsteht.
- EuropäischDefence wird nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil einer europäischen Industrie-, Technologie- und Resilienzagenda.
- VerantwortlichKeine künstliche Nähe, keine erfundenen Referenzen, keine überzogenen Kompetenz- oder Erfolgsversprechen.
Klare Rollen. Klare Grenzen.
- Commercial access, not political access: RSD arbeitet auf der kommerziellen und industriellen Seite des Defence-Marktes, verspricht keinen besonderen Zugang zu Politik, Streitkräften, Behörden oder Beschaffungsstellen und betreibt keine politische Interessenvertretung.
- RSD ist Strategie- und Industrieberatung – kein Rüstungshersteller, kein Waffenhändler und kein Vermittler kontrollierter Güter.
- Beratung, Analyse und kommerzielle Projektentwicklung sind von genehmigungspflichtigen Tätigkeiten getrennt – insbesondere von Handel, Vermittlung (Brokering), technischer Unterstützung und Technologietransfer im außenwirtschaftsrechtlichen Sinne.
- Militärtechnische, beschaffungs-, exportkontroll-, genehmigungs- oder geheimschutzbezogene Fragen werden mandatsbezogen und bei Bedarf mit qualifizierten Fachleuten bearbeitet.
- Anwaltliche Tätigkeit und RSD-Beratung sind organisatorisch und vertraglich getrennt; RSD erbringt keine Rechts- und keine Exportkontrollberatung.
- Kunden-, Partner-, Behörden- oder Programmbeziehungen werden nur genannt, wenn sie real, belegbar und zur Veröffentlichung freigegeben sind.
Industrielle Fähigkeit wird dann relevant, wenn sie einen konkreten Bedarf lösen kann.
Wenn Sie prüfen möchten, wo Ihr Unternehmen im europäischen Defence- und Resilienzumfeld eine tragfähige industrielle Rolle einnehmen kann, sprechen wir über Ihre Ausgangslage und den nächsten sinnvollen Schritt.
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RSD arbeitet aus Düsseldorf – mit unmittelbarer Nähe zu den industriellen Zentren des Rheinlands und des Ruhrgebiets. Die Markt- und Unternehmensanalyse ist deutschlandweit ausgerichtet. Im Fokus stehen insbesondere industrielle Mittelständler, Hidden Champions, Technologieunternehmen und spezialisierte Zulieferer mit Fähigkeiten, die für Defence- und Dual-Use-Wertschöpfung relevant werden können.
Rhein Strategic Defence & IndustryKönigsallee 27–31
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Deutschland
info@rsd-industry.com